Coaching d’organisation

Nos principes d’intervention :
Construire des démarches qui permettent d’agir sur 2 champs :

• La culture de l’organisation : l’évolution des normes de conduites et des pratiques collectives en particulier aux niveaux des rôles, du travail en équipe, de l’exercice de la responsabilité.
• La mobilisation des énergies collectives : l’association et la coopération des acteurs concernés autour d’un projet, grâce à des démarches dans lesquelles ils peuvent dialoguer, se concerter, imaginer des alternatives, réfléchir et agir ensemble.

Mettre le collectif, à commencer par l’instance d’accompagnement du changement mais aussi les équipes, groupes métiers, les décideurs au cœur du dispositif d’accompagnement comme un espace de changement des représentations, des conduites et de mobilisation de l’énergie collective.

Associer les acteurs concernés à l’analyse de la demande, leur apporter la possibilité d’élargir la vision des problématiques vécues et des chemins possibles pour les résoudre.

Promouvoir des démarches d’évaluation/évolution des dynamiques à l’œuvre, et de leurs effets. Pour nous la capacité d’une organisation à changer est étroitement liée aux espaces qu’elle ouvre à la réflexivité et à la capitalisation sur ses expériences.

A l’image de la complexité des organisations nous coconstruisons avec nos interlocuteurs des dispositifs d’intervention qui articulent les différents niveaux du système client concerné : accompagnement des décideurs, du comité de pilotage, formation de référents internes à l’animation de groupes de travail, codéveloppement, régulation d’équipe, médiation.